Šodien arhitektūras un mediju centrā H2O6 norisinājās ceturtais atbildīgu ideju tirgus, taču pirmais, ko apmeklēju. Pasākums, kas nosacīti sadalīts divās daļās. Pirmā – oficiālas uzrunas, sveikšanas un prezentācijas, otrā – praktiskas un dzīvē pārbaudītas idejas no uzņēmumiem, kuri ieviesuši ko jaunu un noderīgu ne tikai savam uzņēmumam, bet sabiedrībai kopumā.
Katrs uzņēmējs būtībā iet savu izaugsmes ceļu. Vienam tas ir garš, pārbaudījumu pilns un līkumots līdz nonāk līdz stabilai finansiālai izaugsmei. Citam, šķiet, viss maģiski nostājas pats savās vietās. Iespējams, pēdējais to ir intuitīvi uztaustījis vai apzināti izvēlējies darīt tikai tās lietas, kas nes rezultātu.
Tiesa nosaukums semināra tēmai, ko Organizāciju Attīstības Kluba pārstāvji Swedbank Business Network kontaktu rītā likuši, bija daudz pacilātāks – Izcila biznesa 9 elementi. Tomēr, rezumējot dzirdēto un praktiski kopīgi izanalizēto, gribas teikt, ka tā bija labi strukturēta uzņēmuma darbības pašanalīze.
Pie zināmiem apstākļiem mikrouzņēmums nodokļos samaksā vairāk nekā parastā SIA. Viegli pamanīt, ka mikrouzņēmums ir izdevīgs ja ir atrasts balanss starp darbinieku skaitu un ieņēmumiem.
Sākotnēji kompānija ražoja piezīmjdatorus, taču drīz vien pievērsās strauji augošam viedtālruņu tirgum. HTC veiksmes pamatā bija lēmums ražots ierīces nevis ar savu nosaukumu, bet gan piedāvāt mobilo komunikāciju operatoriem jau gatavās ierīces ar viņu logo.
Cilvēki var būt ne tikai gudri vai negudri, bet arī drosmīgi/kautrīgi, kārtīgi/nekārtīgi, akurāti/pavirši, punktuāli/izklaidīgi un citām īpašībām apveltīti. Lai arī kā gribētos, lai novērtē jūs kā cilvēku, tieši kā cilvēku jūs arī novērtē. Nevis vērtē jūsu zināšanas, izglītību, izskatu vai komunikācijas prasmes, bet gan visu to kopā. Tikai katrs darba devējs katrai no šīm komponentēm piešķir savu nozīmīgumu.
Reiz dzīvoja izdomāts tēls - Jānītis. Kādu dienu Jānītis tika atlaists no darba valsts iestādē un ilgi nešauboties nolēma veidot savu uzņēmumu. Liekot lietā valsts darbā sastrādātos uzkrājumus, pēc gandrīz mēneša Jānītis bija izveidojis savu uzņēmumu.
Visi šeit apskatītie IT kompāniju logotipi ir labi zināmi un pierasti acij. Taču, kādi bija šo logotipu pirmsākumi? Kas bija to izgudrotāji, radītāji? Kā tie gadu gaitā attīstījās un kļuva tādi, kādus mēs tos redzam šodien? Piemēram, vai zināji, ka pirmajā Apple logotipā bija redzams pats Īzaks Ņūtons?
Šonedēļ otrdien saņēmu telefona zvanu no Zvaigznes ABC pārstāvja ar apsveikumu, ka esmu piedalījusies konkursā un vinnējusi vairākos interneta medijos izdaudzināto Dž. Kotera un H. Ratgēbera grāmatu „Mūsu aisbergs kūst”.Grāmatā ar alegoriju palīdzību būtībā izstāstīta astoņu soļu programma sekmīgas pārmaiņas ieviešanai uzņēmumā, valstī, ģimenē, attiecībās. Lieliski parādīti dažādi cilvēku, sorry, pingvīnu rakstura tipi un rīkošanās kritiskās situācijās.Tomēr beigās tā ar kritisku aci paskatoties, man radās virkne „bet”.
Šovakar, gatavojoties prezentācijai, nācās pabāzt nāsis korporatīvo blogu attīstībā Latvijā. Ja privāto blogu jeb emuāru niša ar laacz.lv, journal.lv, onkulis.com, pods.lv, shulcs.lv, zuz.lv u.c. priekšgalā (sorry visus neuzskaitīšu) plaukst un vēršas plašumā ar katru dienu, tad uzņēmumi pret šo lietu izskatās ir ļoti piesardzīgi. Korporatīvos blogus Latvijā var uz rokas pirkstiem izskaitīt.
